Rozhovor s Michaelou Výtiskovou, šéfredaktorkou časopisu Shapes

Jak vznikl nápad založit magazín Shapes?

Všechno to začalo jedním telefonátem. Kateřina Výmolová mě nadšeně přizvala k festivalu Pulse. Následovala rychlá schůzka s Milošem Štěpařem, který vydává magazíny jako Dolce Vita, Muži v Česku a EURO. Právě tam jsme si uvědomili, že vznikne projekt, který propojí tři oblasti, které podle mě spolu musí komunikovat – development, architekturu a design.

Kdo všechno se na chodu magazínu Shapes podílí?

Na tvorbě magazínu pracuje tým pod vedením agentury Idealab, včetně editorů Tomáše Seka a Radka Váni, kteří tvoří obsah našeho magazínu. O grafickou podobu se stará Studio Divize, konkrétně Karla Gondeková a Tomáš Brychta.

Proč jste vybrali název Shapes?

Název SHAPES odráží podstatu architektury – tvarování a definování prostoru. Architektura výrazně ovlivňuje, jak lidé prostor využívají, jak se mezi sebou stýkají a jak se rozvíjejí ekonomické aktivity v dané oblasti. Ale nejde jen o architekturu; tvary vytvářejí i designéři při navrhování nábytku či uměleckých předmětů. Umění je dnes nedílnou součástí interiérů i developerských projektů.

 Jaký je hlavní cíl magazínu?

Naším cílem je ukázat, jak se tyto světy – development, architektura a design – propojují a společně formují prostředí, ve kterém žijeme a pracujeme. Přinášíme inspirativní pohledy na prostor kolem nás. Rádi představujeme zajímavé projekty, jako je například nová čtvrť Smíchov City nebo revitalizace Paláce Hybernská, které ukazují, jak lze citlivě respektovat minulost a zároveň vytvářet moderní prostory.

Co mohou čtenáři v magazínu najít?

Přinášíme rozhovory s významnými osobnostmi z oboru, jako jsou například Leoš Andrle ze Sekyra Group, architekt Radan Hubička či umělec Rudolf Burda. Představujeme profily developerských a architektonických studií, mapujeme aktuální projekty a zveme čtenáře na mimořádné eventy. Každé číslo by mělo přinášet nové pohledy na to, jak architektura, development a design formují svět.

Jak vnímáte propojení těchto tří světů – developmentu, architektury a designu?

Jsou to tři oblasti, které spolu musí komunikovat – bez toho nemůže vzniknout nic krásného. V této souvislosti často cituji architekta Radana Hubičku: ‚Vše krásné je inspirativní.‘ Přesně o to nám jde – inspirovat, propojovat a ukazovat, že když tyto světy spolupracují, vznikají výjimečné projekty.

Jakou roli hrají v konceptu Shapes eventy jako například festival PULSE?

Eventy jsou pro nás klíčové. Byli jsme partnerem festivalu Rohan Design District, který proběhl v září, a v říjnu jsme se podíleli na festivalu PULSE 2024, který se věnoval udržitelnosti a budoucnosti architektury. Tento festival, zejména díky účasti architekta Kenga Kumy, přinesl nové impulzy do diskuze o rozvoji středoevropského prostoru. Naše první číslo jsme slavnostně pokřtili v galerii umění Kvalitář, což dokonale vystihuje naše propojení s uměleckou scénou.

Kam byste chtěla časopis směřovat do budoucna?

Naše vize je dlouhodobá. Chceme být platformou, která nejen informuje, ale aktivně utváří diskusi o tom, jak by mělo vypadat moderní město a životní prostor. Těším se na inspirace, nápady a projekty, které přinesou jak čtenáři, tak odborníci z oboru. Ještě do konce tohoto roku připravujeme vydání nového čísla, které vyjde jako speciální příloha časopisu Euro. Celý tým na něm již intenzivně pracuje a vy se můžete těšit na další Shapes v prosinci.

Článek Nový časopis Shapes se nejdříve objevil na Idealab.

Na společných schůzkách jsme si definovali obsah, který chceme videi sdělit, jejich délku a umístění. Boq architekti svoji práci pomyslně rozdělují do čtyř kategorií: domy, interiéry, development a technologie, proto jsme se rozhodli vytvořit ke každé kategorii vlastní video. Potenciální klienti se tak jednoduchou a dostupnou formou seznámí s přístupem a filozofií ateliéru.

Podívejte se, jak vypadá video, ve kterém architektka Jana Stachová, spoluzakladatelka ateliéru boq architekti, prezentuje interiéry:

Zajímají vás další videa? Zhlédněte je přímo na webu architektů:

• Domy
• Interiéry
• Development
• Technologie

Tyto videa prezentují práci architektů primárně pro potenciální klienty. To ale nemusí být jediným cílem. Boq architekti jsou úspěšný a rozrůstající se ateliér, ve chvíli, kdy chtějí přibírat nové kolegy, videa poslouží jako prezentace atmosféry ateliéru.

Kdo jsou boq architekti? Zjistíte ve videu:

V neposlední řadě jsme se zaměřili i na jednotlivé členy týmu. Zajímá vás jako klienta nebo budoucího kolegu, s kým budete jednat? Každému členovi jsme vytvořili krátký medailonek, kde v pár větách mohl odprezentovat sebe a svůj přístup k architektuře. Medailonky si můžete prohlédnout přímo na webu architektů, stačí si jen vybrat.

Chcete také prezentovat sebe nebo svůj ateliér pomocí videoobsahu?

Napište přímo Radkovi Váňovi na radek@idealab.cz, nebo mu zavolejte na tel. +420 777 572 476 a dohodněte se na konzultaci, která vám dá odpovědi na vaše otázky, jak by měla úspěšný videoobsah vypadat.

Náš tip

Zajímat by vás také mohli naše další služby, které navazují nebo doplňují marketing pro designové firmy a prodejce. Často spolu tyto služby souvisejí, nebo se prolínají. Projděte si také samostatné stránky:

• Marketing pro design
• Videa a podcasty
• Copywriting
• Obsahová strategie
• B2B marketing
• Newslettery a jejich příprava a odesílání
• Analýza klíčových slov
• Krátká videa a animace
• Workshopy a školení LinkedIn
• SEO analýza
• PR články a další obsah

Článek boq architekti využili sílu videoobsahu pro vlastní prezentaci se nejdříve objevil na Idealab.

Článek Ian Bryan Architects | Hagibor se nejdříve objevil na Idealab.

Osobní přístup a zájem o klienta

V komunitním marketingu je klíčové budovat osobní vztahy s potenciálními klienty. Tento přístup zahrnuje aktivní naslouchání potřebám a přáním klientů a přizpůsobení nabídky jejich očekáváním. Zajištění toho, že si klienti uvědomí, že jsou pro projekt skutečně důležití, vytváří silné pouto a především důvěru. A bez důvěry nelze prodávat.

Transparentní komunikace

Úspěšný komunitní marketing zahrnuje pravidelnou a transparentní komunikaci s klienty a potenciálními zájemci. Informování o průběhu projektu, novinkách, ale i úskalích a slepých uličkách vytváří pocit zapojení a důvěry. Otevřenost vůči názorům a dotazům klientů je základem pro budování úspěšné komunity.

Zapojení komunity

Aktivní zapojení komunity do procesu je klíčovým prvkem komunitního marketingu. To může zahrnovat workshopy, ankety nebo soutěže a diskusní fóra, kde mají klienti možnost sdílet své nápady a připomínky. Tímto způsobem se klienti cítí být součástí projektu a mají větší motivaci se do něj aktivně zapojit.

Vytváření hodnoty pro komunitu

Komunitní marketing v developerském projektu zahrnuje i tvorbu hodnoty a relevantního obsahu pro samotnou komunitu. To může být ve formě vlastních novin, newsletteru, skupiny na sociálních sítích, ale dobře funguje i informace umístěná na veřejných prostranstvích (klidně ve formě klasické nástěnky, jak ji známe ze školy). Jako developer potřebujete vytvořit prostředí a náladu, které přinášejí komunitě něco navíc a zvyšují atraktivitu projektu a zároveň podporuje loajalitu.

Online a offline přítomnost

Důležitým parametrem je rovněž kombinace online a offline přítomnosti v komunitním marketingu. Zatímco online platformy jako sociální média a webové stránky pomáhají šířit informace rychle a snadno, offline akce, jako jsou veřejná setkání nebo komunitní akce posilují osobní interakce a vytvářejí silné vazby. Kombinujte obojí.

Lze říct, že komunitní marketing a komunitní PR jsou klíčovými nástroji pro úspěšné budování developerských projektů. Kombinace osobního přístupu, transparentní komunikace, aktivního zapojení komunity, vytváření hodnoty a vhodná kombinace online a offline přítomnosti vytváří silnou základnu pro vytvoření loajální a angažované komunity.

Rezidenční projekt Janáčkovo nábřeží

Naše doporučení 

Komunitní marketing v rezidenčním developerském projektu je zásadní pro budování úspěšných a trvale udržitelných komunit. Jak na to? Máme za sebou několik velkých projektů trvajících tři a více let a rádi vám při osobní schůzce ukážeme projekty a postupy, jak jsme budovali komunitu developerského projektu. Tady je několik kroků, které společně realizujeme

Důkladný výzkum cílové skupiny

Před tím, než začnete s marketingovými aktivitami, provádějte důkladný výzkum cílové skupiny. Zjistěte, kdo jsou vaši potenciální klienti, jaké jsou jejich preference, potřeby a zájmy. Tímto způsobem budete schopni přizpůsobit svou komunikaci a nabídku tak, aby co nejlépe odpovídaly jejich očekáváním. Například online dotazníkem nebo anketou.

Definice unikátního prodejního návrhu

Vytvoření silného unikátního prodejního návrhu je klíčové pro to, abyste se v konkurenčním prostředí vynikli. Identifikujte, co dělá váš projekt jedinečným a proč by se klienti měli rozhodnout právě pro vás. Ten by měl reflektovat potřeby cílové skupiny a zároveň zdůrazňovat výhody, které váš projekt nabízí.

Kvalitní obsah a osobní přístup

Vytvářejte kvalitní obsah, který osloví a zaujme vaši cílovou skupinu. To může zahrnovat blogové příspěvky, videa, infografiky a další formy obsahu. Zároveň se snažte udržovat osobní přístup ve vaší komunikaci. Odpovídejte na komentáře, reagujte na otázky a projevte klientům, že jim skutečně rozumíte.

Stavba online komunity

Vytvoření online komunity je důležité pro udržení interakce mezi klienty i potenciálními zájemci. Vytvořte webové fórum, sociální média nebo jiné online platformy, kde lidé mohou sdílet své názory, zkušenosti a dotazy. Aktivní online komunita zvyšuje povědomí o projektu a podporuje vytváření pout mezi členy.

Dlouhodobý přístup  

Komunitní marketing by neměl být jen o krátkodobé propagaci projektu. Mějte na paměti dlouhodobý přístup a snažte se udržet vzájemný vztah s klienty i po prodeji. Pravidelně informujte komunitu o stavu vašeho projektu, pořádejte akce pro obyvatele a naslouchejte jejich zpětné vazbě. Tímto způsobem budete budovat trvalou loajalitu a podporovat pozitivní reputaci projektu.

Měření výsledků a optimalizace

Nezapomeňte průběžně měřit výsledky vašich komunitních marketingových aktivit. Sledujte, jaké kampaně a akce fungují nejlépe, a na základě získaných dat optimalizujte svou strategii. Flexibilita a schopnost reagovat na nové trendy a potřeby klientů jsou klíčem k úspěchu.

Náš tip

Chcete postavit strategii komunitního marketingu a PR pro váš developerský projekt?
Kontaktujte nás, přijďte se podívat na naše úspěšné projekty komunitního marketingu a společně najdeme cestu, jak posílit prodej i PR vašeho projektu.

Článek Komunitní marketing pro developerské projekty se nejdříve objevil na Idealab.

Altereo ve svém názvu nese spojení slov „alternativní“ a „reality“ – to velmi přesně charakterizuje aktivity rostoucí skupiny. „Naší specializací jsou projekty, v nichž hlavní roli hraje zejména nemovitý majetek. Hledáme a realizujeme příležitosti s potenciálem vysokého zhodnocení. A to často i tam, kde je ostatní investoři nevidí, anebo je neumí proměnit v zajímavý zisk,“ popisuje hlavní směřování skupiny Filip Lahoda, partner skupiny.

Komplikované projekty & nadstandardní výnosy

Orientace na nemovitostní projekty, které se mohou na první pohled zdát komplikované, mají nějakou právní vadu nebo se vymykají standardním investičním modelům přinesla skupině nejen dynamický růst, ale také nové zkušenosti, a to po celé republice. Tým, který dnes projekty získává a řídí, čítá řadu odborníků, včetně interního právního servisu. „Často to jsou právě komplikované majetkové a právní vztahy, které u nemovitostí v našem portfoliu řešíme. Typicky například vlastnické podíly, zástavní práva, nevhodně nastavené smluvní vztahy a jiné právní vady např. nesoulad skutečného stavu nemovitosti s evidovaným na dotčených úřadech… to naši práci odlišuje od jiných. A to také považujeme za největší přidanou hodnotu naší práce,“ dodává Filip Lahoda, partner skupiny. Altereo dnes rozvíjí úspěšné projekty v rámci celé České republiky a každou akvizici důkladně zkoumá. A to především z pohledu celkového rizika, efektivity využitých zdrojů a výnosnosti.

Přidaná hodnota Altereo

„Soustředíme se na tržně nadstandardní výnosy, kterých dosahujeme díky složitosti našich obchodních případů,“ přibližuje Filip Lahoda. Proto dnes skupina Altereo spravuje aktiva přesahující objem 300 miliónů korun a stále roste. Typickými investicemi jsou nemovitosti s právními a technickými vadami, kde je třeba jednat jak s místními stavebními úřady, tak s nájemníky. „Naše práce je vyjednávání, opravy a systematická práce na tom, aby se z totálně nepřehledných a komplikovaných situací staly klasické investiční nemovitosti, bezpečné a transparentní pro naše partnery,“ dodává Ondřej Pavlica, partner skupiny. Potom není výjimkou, že se výnosy z akvizic pohybují i přes 30 % ročně, tedy vysoko nad standardem trhu. Tým Altereo u těchto komplikovaných investic pracuje rychle a efektivně: od vlastního právního servisu, přes vyjednávání na stavebních úřadech až po následný rozprodej.

Novostavby & development

Vizí skupiny je také soustavně zlepšovat prostředí a zemi, ve které sami žijeme. „Proto při všech investičních strategiích uplatňujeme racionální pohled na trh a investujeme tam, kde víme, že můžeme uspět. Vždy chceme, aby naše projekty byly připravené na míru dané lokalitě a potřebám místních obyvatel. Současně dbáme na budování dlouhodobých a oboustranně prospěšných vztahů,“ říká Filip Lahoda. „Zpočátku to mohou být i složitá jednání s úřady, ale nakonec vždy najdeme vzájemnou shodu,“ dodává. Zakládáme si na respektu a oboustranné spolupráci. Záměrem skupiny Altereo je navrhovat lokality, které splňují nejnáročnější potřeby budoucích majitelů, a projekty, jež jsou energeticky nenáročné. „Cílem Altereo investiční skupiny je také expanze a růst diverzifikovaného portfolia v rámci svých aktivit především ze světa nemovitostí a financí,“ říká na závěr Ondřej Pavlica, partner skupiny.

Informace pro média

Logopack ke stažení

Radek Váňa | Idealab
E: radek@idealab.cz, tel. +420 777 572 476
www.altereo.cz

Článek Finanční skupina Altereo vstupuje na trh se nejdříve objevil na Idealab.

A protože to v Idealabu děláme už bezmála patnáct let, tady připravili jsme pomyslný check list, neboli spoustu rad, jak na to.

Pečlivě popsané, s odkazy na naše další články, kde se danou problematikou dál zabýváme. Samozřejmě berte tento návod jako doporučení, které nemá univerzální platnost a každá akce, produkt nebo prezentace jsou jiné. I my to pokaždé děláme trochu jinak.

Rada za začátek: pokud jste podobnou akci nikdy nedělali, raději nám napište. Vaše asistentka nebo dokonce marketingové oddělení jsou jistě skvělý tým, ale prezentace produktu nebo služby pro tak specifickou skupinu, jako jsou architekti a designéři, vyžaduje zkušenost.
Cit pro věc. Kontakty. Know-how. Zkušenosti. Asi jako jakákoliv sofistikovaná PR aktivita. A pozor neprodáváme jahody na autobusáku, ale budujeme vztahy… a teprve potom prodáváme.

Jak připravovat marketing v architektuře II

Koncept

Ještě, než se se vůbec pustíte do plánování jakéhokoliv eventu, položte si jednoduchou otázku (a tady si pomůžeme oblíbeným filmem Pelíšky): „A komu tím prospějeme?“
Ano, máme novou kolekci obkladů a dlažeb.
Ano, vydali jsme nový katalog.
Ano, přijede nás po roce navštívit area manažer z centrály a rád by se potkal s architekty.

Ale jsou toto vše dostatečné důvody k tomu zvát architekty nebo designéry na nějakou akci? Resp. jakou vlastně? Podívejte se na svůj plán očima hosta a zkuste si odpovědět: vyměním dvě nebo tři hodiny času za účast na téhle akci?

Proč bych to měl dělat? Co mi to přinese? A pak v této fázi třeba zjistíte, že odpověď nemáte, nebo je hodně na vodě. To neznamená, že se nedá najít jiná cesta (třeba online), jak dané sdělení cílové skupině prezentovat. Koncept je tedy v tomto případě formulace toho, co chci, proč to chci a komu to chci říct / ukázat / prezentovat.

Grafika, vizuál a design celé akce

Jak bude vypadat design celé akce? A co to vůbec „design akce“ je? Je to prezentace pro novináře? Večírek pro architekty? Press trip do továrny? Nebo snídaně s obchodními partnery? Každý formát má jiná pravidla (o tom, jak udělat výlet s novináři, jsme psali v článku Press trip: návod, jak na to).
Z celkového designu se pak odvíjí i celý vizuál akce: když chcete pět obchodních partnerů pozvat na pracovní snídani a probrat s nimi zdražení vašeho kancelářského nábytku o 15% (ano, v tomto roce už podruhé), nemá smysl vytvářet graficky vybroušenou pozvánku, tisknout ji na křídový papír a posílat kurýrem. Naopak tuto cestu nejspíš zvolíme, když budeme uvádět přednášku světově proslulého designéra v Praze. Třeba jako byl před pár let na skok v Praze Phillipe Starck (pořádalo Konsepti a tady je galerie).

Výběr dodavatelů a tendrování

Máme termín, design i koncept akce. Víme, co a jak komu bude říkat. A teď nastává fáze produkce: kde akci uděláme?

I přestože se dva roky skoro nic nedělo, je spousta provozů, počínaje multifunkčními a kongresovými sály, přes coworkingy, creative huby (se kterými se před pár lety roztrhl pytel) až po restaurace, bistra a kavárny stále poloprázdná. Je velmi pravděpodobné, že na vaši akci – ať už bude mít jakýkoliv – formát najdete prostor snadněji, než tomu bylo na sklonku roku 2019.

A pozor, pokud máte nějakou zkušenost s pořádáním akcí a eventů, budete možná nemile překvapeni, jak výrazně vzrostly ceny pronájmů. A ostatně i dalších služeb, které pro uspořádání jakékoliv akce potřebujete. Ať to je catering, bar, všechny transporty, ozvučení, hudební a světelné produkce. To všechno bude stát výrazně více a fixovat si rozpočet na akci za půl roku bude nyní velmi obtížné. Ostatně to stejné se děje ve stavebnictví, logistice a celé řadě dalších oborů.

Obecně platí, že vybírat dodavatele pro prezentaci byste měli velmi pečlivě a například nevhodná obsluha u baru nebo špatně ozvučený sál mohou vaši dlouho plánovanou akci pro architekty nebo designéry zhatit. Podrobně si to rozebereme v dalším dílu.

Produkce a technická příprava

Nepodceňte technickou přípravu: vždy se se všemi klíčovými dodavateli potkejte na daném místě, vyzkoušejte všechny technické varianty. Myslete také na to, že ne každý jezdí městskou dopravou – tím mám na mysli prezentace v centru města.

Spousta lidí se bez auta nehne a například v Praze 1 je modrá zóna prakticky všude… a dvacet aut najednou jen tak nezaparkuje. Stanovte, kdo je zodpovědný za obsahovou a PR produkci (to jsme obvykle my v Idealabu, když jde o akci pro naše klienty) a kdo je technický produkční (to obvykle dedikujeme na někoho jiného, ale jsou i výjimky. O těch si povíme příště.)

Čtvrtý díl seriálu Jak připravovat marketing pro architekty

Ve čtvrtém dílu seriálu Jak připravovat marketing pro architekty najdete kapitoly:

• Zvací proces
• Jak na zvací proces, aby dobře dopadl
• Jak má vypadat samotná akce pro architekty
• Vyhodnocení akce: jaké metriky sledovat
• Zpětná vazba

A v třetím dílu seriálu Jak připravovat marketing pro architekty ukážeme několik našich případových studií. Tedy konkrétní projekty, které jsme v marketingu pro architekty připravili. A jak. S jakým očekáváním a s jakými výsledky.

Ilustrační foto: Headway z webu Unsplash

Pět pravidel pro úspěšný B2B marketing

1. Kvalitní obsah

Nejen vizuální, ale textový. Pokud chceme produkty pro architekty, službu nebo novinku dobře popsat a prezentovat, neobejdeme se bez dobrého fotografa architektury.

2. Porozumění tématu

V oblasti architektury a designu se dnes potkávají technologie, architektura, design, ergonomie… Vývoj jde dramaticky dopředu a bez znalosti toho, jak funguje architektura, development, interiérový design… nelze o projektech fundovaně psát a chystat další obsah.

3. Sledování trendů

Věděli jste před pár lety, co je coworking? Dneska je to trend, se kterým pracují i velké nadnárodní firmy. Je potřeba hodně číst a sledovat zahraniční média. Nebo i česká, jako je náš ARCHIZOOM.

4. Odbornost a kvalita

Komunikace značek směrem k architektům by z dlouhodobého hlediska měla být odborná, vyvážená a na odborné úrovni

5. Servis pro novináře

Vyplatí se zřídit na webu samostatnou sekci pro novináře, kde najdou přehledné informace, fotky a další materiály ke stažení.

Tip na konec

Chcete se s námi setkat a pobavit o tom, jak dělat B2B marketing?
A nemusí to být jen v oblasti PR pro architekty. Pracujeme i pro ICT, výrobní nebo strojírenské firmy. Přijďte na kávu do naší Laboratoře, nebo přijedeme my k vám.

Reference Idealabu

Dvacet let (jen pro pořádek: pod značkou Idealab je to dvanáct let) pracujeme na zviditelnění české architektury: píšeme, fotíme, stavíme weby, pořádáme různé akce… Naši klienti – architektonická studia

– Aulík Fišer Architekti
– Studio Reaktor
– archicraft
– OOOOX
– YUAR 
– Schindler Seko Architekti
– OK Plan Architects
– Ateliér Kunc Architects
– Architektonický ateliér Gabriely Kaprálové (ASGK)
– BARAAK
– No Scale Architekti

Architekti, pro které jsme pracovali

Architektonický ateliér Radana Hubičky (AARH)
Studio Olgoj Chorchoj
mimolimit
IBA Architects
a-lt architekti
Barbora Léblová Interiors & Architecture
a další

Kontaktujte nás

Jsme připraveni poskytnout vaší značce studiu odpovídající servis: a to nejen směrem k architektům a designérům.
Kontakt: Radek Váňa | radek@idealab.cz | tel. +420 777 572 476
Odebírejte náš newsletter a nic z oblasti PR a marketingu v architektuře vám neunikne.

Článek Jak připravovat marketing v architektuře III se nejdříve objevil na Idealab.

Nezaměnitelný design, kvalita materiálu i výroby, nápaditost, a hlavně nadšení a láska k řemeslu. To spojuje všechny výrobce, kteří se objeví ve dvaceti reportážních videích, které diváci najdou webových stránkách projektu cestivyrobci.cz nebo na kanálu YouTube v českém i anglickém jazyce.

Premiérový díl Čeští výrobci představil značku TON, českého výrobce ohýbaného nábytku. Druhý díl patří firmě KOMA Modular, která je průkopníkem v modulární výstavbě. Třetí díl přináší setkání s rodinnou firmou Benlemi. Ta se zabývá výrobou nábytku z přírodních materiálů. Následovalo natáčení se skláři z firmy Aldit a zatím posledním dílem je představení nábytkářské firmy Vespera. Projekt, který vznikl za podpory a ve spolupráci s Ministerstvem zahraničních věcí České republiky, úspěšně pokračuje a postupně budou přibývat další příběhy s výrobními firmami, jako je LD Seating z Boskovic.

LD Seating představí na Designbloku novou židli TRIVI

Projekt Čeští výrobci vznikl v marketingové a PR agentuře Idealab Radka Váni. „Stále více hledáme kvalitní a designové produkty, jejich výroba však bývá veřejnosti skrytá. Utajena je většinou také složitost kreativních a výrobních procesů. Projekt Čeští výrobci poskytuje pohled do zákulisí výroby všem, kteří chtějí poznat, jak věci fungují,” vysvětluje autor projektu a zakladatel Idealabu Radek Váňa.

Historie Idealabu

Agentura Idealab odstartovala v roce 2009 a za třináct let existence si na své konto připsala zajímavé spolupráce s českými i zahraničními značkami. V tuto chvíli je pražský Idealab jedinou tuzemskou agenturou, která poskytuje full servis v marketingu, PR a produkci klientům pohybujícím se na poli architektury a designu.
„Troufám si říct, že jsme největší PR agenturou pro architekty v Čechách. Od počátku naší existence se specializujeme na komunikaci architektonických studií a firem z oblasti developmentu a designu. Za tu dobu jsme spolupracovali s desítkami firem, jak z oblasti výroby designu, tak s architektonickými studii. Celkem nyní portfolio Idealabu čítá na čtyři desítky klientů. Naše služby nyní rozšiřujeme dál. Od loňského roku třeba řídíme kompletní marketing značce přírodní kosmetiky Botanicus,“ vysvětluje zakladatel Radek Váňa.

„Za poslední dva roky se nám podařilo vyrůst o 40 %, rozšířili jsme kreativní tým a připravujeme se na nové projekty, například se slavným dánským výrobcem designu Fritz Hansen nebo s českým výrobcem kancelářského sezení LD seating,“ doplňuje Radek Váňa.

Součástí Idealabu, mimo to, že pomáhá lídrům v oboru budovat jejich komunikační obraz, je i vlastní podcastové a audiovizuální studio a online magazín Archizoom.cz, který připravuje třetím rokem zkušený redaktorský tým s návštěvností 15 000 uživatelů měsíčně.

Továrna na ohýbaný nábytek

Firmu TON neboli Továrnu na ohýbaný nábytek zná snad každý. Thonetku měl doma Tolstoj, Renoir i Dalí a tvůrci pořadu Čeští výrobci měli tu čest podívat se na místo, kde tradice výroby tohoto legendárního nábytku začala, a to již v roce 1861. Neskutečné je, že se stále jedná o manufakturu, jen ve větším stylu. Ohýbání dřeva zůstalo i nadále ruční prací. Nejde totiž jen o techniku a sílu, ale i cit. Průkopnická metoda ohýbání dřeva udělala z tohoto nábytku nadčasovou klasiku.

Druhý díl: vizionáři z Vizovic 

Druhý díl je věnovaný průkopníkovi v modulární výstavbě. Moderátor Jan Makalouš navštívil firmu KOMA Modular, která ve Vizovicích vyrábí své modulární systémy již téměř 30 let. “Špičkové technologie, futuristický design a dlouhodobé vize. To jsou prvky, které nejvíce vystihují firmu KOMA Modular. Její zakladatel Stanislav Martinec je vizionář a stratég. Důkazem je realizace českého pavilonu EXPO 2015, který v Miláně získal bronzovou medaili za architekturu. V loňském roce postavila KOMA první modulární nemocnici v České republice. Desítky administrativních budov, obchodů, hotelů, školek i škol od firmy KOMA najdeme nejen u nás, ale také v celé Evropě.

Rodina jako základ pro podnikání

Nejnovější díl byl natočen v rodinné firmě Benlemi, kde bratři Michal a Petr Pompovi společně vymýšlí, jak přinášet rodinám radost výrobou hravého nábytku z přírodních materiálů. Michal Pomp v roce 2015 představil světu ručně pletené závěsné křeslo z vrbového proutí. Dodnes populární křeslo bylo prvním výrobkem firmy Benlemi. O rok později pak vznikla první domečková postel z masivního dřeva. Dnes rodinu Benlemi tvoří více než 50 členů, kteří dodávají nábytek a vybavení dětských pokojů do celé Evropy.

Přihlásit se do projektu Čeští výrobci můžete zde.

Článek Vyprávíme příběhy lokálních firem se nejdříve objevil na Idealab.

Jaká největší úskalí a překážky z hlediska marketingu a PR ve vašem centru vnímáte?

V posledních pár letech došlo k poměrně rychlému, a hlavně dynamickému vývoji online nástrojů a kanálů marketingové komunikace. Online se i díky COVID-19 stal po dobu pandemické situace a lock downu hlavním komunikačním kanálem Centra Hi-LASE. Ne všechny aktivity se ovšem do online prostředí dají převést, a ne všichni jsou připraveni na využívání potřebných programů a aplikací. Tady se dostáváme k otázce financí spojených s marketingem a PR, která je pravděpodobně ve všech vědeckých institucích podobná. Ačkoliv je
popularizace vědy důležitá, primární je výzkum, který je financován z vědeckých projektů a grantů, přičemž ne vždy se s náklady na marketing počítá. To se týká většinou menších nebo krátkodobějších projektů, kdy v rozpočtu chybí položka pro marketingové výdaje, jako jsou například výdaje spojené s tvorbou vizuální identity a následným promem projektu.

Proč tomu tak je?

Z mého pohledu zde dochází ke střetu zajetých, historických procesů a řekněme starého vnímání PR a jeho aktivit s novými potřebami popularizace vědy a s tím související změnou marketingové a komunikační strategie. To, co stačilo dříve, již nestačí. Dnešní doba je dobou digitálního marketingu. Je kladen velký důraz na obsahový marketing, webové stránky, video a email marketing a vhodnou formu brandingu. Využívání SEM (SEO, PPC) a SMN je denním chlebem všech „markeťáků a píáristů“. Pro vhodný způsob komercializace produktů je
pravidelná online kampaň téměř nutností.

Jsou vědecké instituce připraveny na digitální marketing a s ním spojené náklady i z hlediska rozpočtů?

Pokud mají být vědecké úspěchy a nové produkty zaznamenány širokou i odbornou veřejností, je třeba tomu komunikační mix přizpůsobit. To se z hlediska PR a marketingových oddělení děje, nicméně strůjci budgetu při jeho plánování „jedou pořád ještě podle dříve vyjetých kolejí“ a marketingové náklady do rozpočtů nezahrnují, nebo je zahrnou v minimální výši, která neodpovídá dnešní realitě. Dalším důvodem je samotné vědecké prostředí, kdy mnoho vědců včetně vedoucích pracovníků moderní online komunikační nástroje nemá rádo a necítí potřebu, aby informace o výsledcích experimentů nebo články a publikace byly promovány například i na sociálních sítích. Na druhou lze do jisté míry využívat free nástroje, a je to cesta, kterou lze po nějakou dobu jít. Ale pak přijde okamžik, kdy už to z nějakého důvodu nestačí a investice je nutná.

Můžete uvést konkrétní příklady, kdy vám marketing a PR přineslo konkrétní užitek?

V průběhu roku se nám díky aktivnímu přístupu k sociálním sítím, podařilo zvýšit povědomí o Centru HiLASE, nejen z hlediska popularizace vědy a úspěchů našich vědeckých týmů, ale i z hlediska HR marketingu a employer brandingu. S tím souvisí i velký nárůst počtu followerů na našich profilech, stejně tak i vyšší zájem o vědecké pozice. Dalším úspěchem bylo zavedení CRM a rozesílkového systému. Pravidelně tak prostřednictvím HiLASE News informujeme vybrané cílové skupiny o novinkách, vědeckých úspěších, publikacích, eventech a dění v našem centru. Za zásadní úspěch považuji rozvoj našich webových stránek, které jsou nyní připraveny nejen na B2C ale i B2B komunikaci. Jsou obohaceny o důležité sekce a informace jak pro odbornou a širokou veřejnost, tak i pro rozvoj komerční a vědecké spolupráce.

Jak ve vašem centru postupujete v oblasti PR a marketingu? Máte dedikované zdroje na tyto aktivity?

Jak jsem již naznačila, přímo dedikované zdroje tzv. marketingový budget nemáme. Přála bych si, abychom měli pro PR a marketing samostatný rozpočet, ze kterého bychom mohli čerpat finanční zdroje nejen například na různé akce pro veřejnost, ale i pro online kampaně, SEO, PPC, web development, reklamní předměty nebo pořízení potřebných zařízení. Pokud je v rozpočtu projektu položka související s marketingovými výdaji, je náklad čerpán odtud. Samozřejmě je třeba brát v úvahu i samotné atributy projektu – dobu trvání, lokální/mezinárodní, zaměření, rozfázování, povinnou publicitu apod.

Jak vnímáte roli sociálních sítí a prezentace zde s ohledem na aktivity a výzkum vašeho ústavu?

Asi jako každý ústav, i my máme vytvořenou strategii pro sociální sítě, kterou aplikujeme v rámci našich profilů. Z hlediska komunikace vědeckých výsledků a komercializace produktů a služeb je pro nás nejvíce relevantní LinkedIn. Naleznete nás i na Twitteru, Facebooku a zkoušíme Instagram. Myslím si, že i pro vědu platí ono známé „kdo není na sociálech, jako by nebyl“. Jen je třeba myslet na způsob komunikace, cílovou skupinu, relevantní obsah a správné načasování.

Ve srovnání s jinými obdobnými institucemi si vedete jak? Kde vidíte největší prostor pro zlepšení?

Doteď jsem povídala o externí komunikaci, nicméně důležitá je i ta interní. Prostor pro zlepšení a zároveň i výzvou je vývoj a implementace intranetu, který jiné ústavy v rámci AV ČR již mají. Vzhledem k velikosti a počtu zaměstnanců Centra HiLASE, je na čase, abychom měli společný virtuální prostor, kde všichni naleznou důležité informace na jednom místě.

Jak využíváte podpor SIC a dalších podobných institucí ve vztahu k vašemu ústavu?

Letos jsme byli úspěšní ve středočeském programu Kreativní vouchery pro výzkumné organizace. V rámci projektu “Zkvalitnění komunikace a marketingu v Centru HiLASE s cílem lepší publicity a komercializace” došlo k radikálním změnám na našich webových stránkách. Byly doprogramovány zbrusu nové sekce pro produkty, publikace, patenty, historické milníky včetně aktivních prvků a zcela nových funkcionalit. Pro zatraktivnění informací pro potenciální zájemce o zaměstnání, došlo k podstatné změně podstránky Lidé, do které byla implementována
organizační struktura Centra HiLASE včetně napojení na databázi kontaktů nebo úprava části Benefity. Pro zvýšení publicity a představení Centra HiLASE jsme vytvořili virtuální video prohlídku. V době COVID-19 a s ním souvisejících hygienických nařízení tak dáváme možnost “nahlédnout” do Centra HiLASE těm, kteří se k nám z těchto či jiných důvodů (vzdálenost, čas apod.) nemohou přijet podívat. Jsem vděčná za možnost tohoto druhu finanční podpory, bez které by update webu v tak velkém rozsahu, stejně tak ani natočení virtuální video prohlídky nebylo možné. Kontinuální rozvoj webových stránek je právě jednou z položek, která by v marketingovém rozpočtu neměla chybět.

Zahrnujete marketingové výdaje do rozpočtů vašich projektů? V jaké výši?

Jak jsem již zmiňovala, vždy záleží na konkrétním projektu a způsobu jeho financování. Pokud jsou marketingové náklady v rozpočtu zaneseny, jedná se téměř vždy o částky pro pokrytí těch nejzákladnějších PR aktivit a odrážejí se v nepřímých nákladech projektu. Zároveň je třeba říci, že u všech projektů a grantů, nejen u těch velkých a mezinárodních, je po příjemcích dotací požadovaná tzv. povinná publicita. Ta je součástí smlouvy a má jasně definované body, které je třeba splnit a následně doložit. Obecně řečeno, jakákoliv publicita projektu by měla být především v zájmu výzkumné instituce samotné, vždyť správně cílená propagace výsledků např. evropského projektu, může přilákat zajímavé investory, usnadnit získání dalšího projektu nebo třeba zprostředkovat přizvání do nových mezinárodních kolaborativních projektů. Z hlediska dopadu na employer branding se pak jedná o zvýšený zájem kvalitních studentů a postdoktorandů o vypsané vědecké pozice.

Z toho, co říkáte je patrné, že marketing si děláte interně, považujete to za efektivní? Pomýšlíte někdy na externí řešení?

Z mého pohledu, musí být každý „markeťák“ něco jako brouk Pytlík, a to zejména ve vědecké instituci. Každý z nás by se měl orientovat alespoň částečně v online i offline. V našem týmu jsme tak všichni z části „píáristé“, redaktoři, „kopíci“, „evenťáci“, grafici, překladatelé, specialisté na sociální sítě, webaři, kameramani a fotografové. Naše znalosti a dovednosti se krásně doplňují a v této chvíli jsou dostačující pro komplexní fungovaní PR a marketingu Centra HiLASE. Zároveň se dá říci, že díky tomu také společně rosteme a rozšiřujeme naše hard
i soft skills. Z pohledu objemu aktivit zatím necítím potřebu pomoci externí marketingové agentury.

Znáte ze zahraničí z vašeho oboru nějaké zajímavé příklady, kdy marketing a PR pomáhají dané pracoviště zviditelnit?

Ze zahraniční se mi líbí aktivity a kampaně, které vede Dave MacLellan z AILU, a to zejména na LinkedInu. Krásně pracuje s followery, efektivně využívá možností LiN a zajímavě informuje o aktivitách AILU v oborových skupinách. Inspirující je pro mě i Carlos Lee z EPIC a způsob, jakým promuje eventy. Obecně si myslím, že za zviditelněním jakéhokoliv pracoviště nebo firmy stojí nejen PR a marketing, ale i řekněme souznění, spokojenost, loajalita a aktivita vědců a ostatních kolegů. Pokud všichni vidí a znají společnou strategii a cíl, táhnou za jeden provaz, využívají word of mouth, sdílení na sociálních sítích apod., popularita zákonitě roste. Jak se říká, největším kapitálem a zároveň i konkurenční výhodou každé firmy jsou lidé. A já dodávám, že spokojený zaměstnanec udělá mnohem větší a efektivnější promo, než například neosobní nabídka služeb zaslaná e-mailem, která je vnímána jako spam.

Jak pak tyto aktivity fungují v konkurenčním boji o grantové a projektové finance?

Vliv marketingových a PR aktivit v rámci konkurenčního boje o grantové a projektové finance je v dnešní době považován za zásadní. To dokládá i fakt, že šíření, propagace a využívání výsledků je jedním ze stěžejních témat dotační politiky evropského rámcového programu Horizont Evropa (#HorizonEU). Jako jeden ze způsobů měření dopadu vědy na společnost, vědeckou obec a průmysl je využíván aktivní monitoring. Nově je tak podmínkou pro přidělení dotace i vypracování Plánu šíření, propagace a využití výsledků. Pokud bych si mohla zavěštit z křišťálové koule, tak kvalitní PR a marketing bude mít jednu z hlavních rolí při žádostech o grantové a projektové finance. Pokud výzkumné ústavy a instituce nebudou dostatečně aktivní v rámci popularizace projektů a vědeckých výsledků, jejich šance na získání financí budou klesat, stejně tak jako bude klesat i zájem potenciálních investorů či partnerů pro nově vznikající vědecké či komerční projekty.

Centrum HiLASE

Špičkové výzkumné centrum, jež propojuje excelentní vědecké výsledky s požadavky průmyslu, a tím poskytuje inovativní laserové technologie a řešení přinášející přímý užitek pro ekonomiku i společnost. Centrum HiLASE je součástí Fyzikálního ústavu AV ČR, největšího ústavu Akademie věd České republiky, jehož program zahrnuje fyziku elementárních částic, kondenzovaných systémů a pevných látek, optiku a fyziku plazmatu.

Článek Rozhovor: Marie Thunová se nejdříve objevil na Idealab.

We offer our PR and media service to architects, interior designers, product designers, as well as suppliers of buildings and interior realizations.

How we proceed

The right presentation of architectural work has its rules and laws. We use our experience in PR for architects: we are former editors-in-chief and editors of professional architectural and development media.

The strategy for presenting a specific studio, architect, or project is usually prepared by Radek Váňa, who has 20 years of experience in the media, is the author of several professional books and hundreds of articles on architecture (you can find Radek’s bibliography here).

1. Strategy preparation

We will first discuss what media strategy we will choose. The interior is presented in a different way than the office building or an interview with an architect. We will prepare texts about the house, an interview with the author or the investor. Our texts go in-depth, they are professional, and we always focus on the work itself, the process of its creation, and the authors.

2. Photographs of architecture

We will select and recommend a suitable architecture photographer, we will treat licensing rights and we will ensure the production itself: stylization, retouching, selection of photos … The final pack of great photos must be flawless.

3. Communication with the media

Celý press kit (tedy fotografie, texty, rozhovory a další materiály) pak odesíláme médiím. Máme vlastní, aktualizovanou databázi tuzemských a zahraničních médií. Konkrétní novináře, které známe osobně, telefonujeme s nimi, píšeme jim. Jsme jejich partneři a dodavatelé obsahu. Sledujeme ediční plány i zaměření jednotlivých časopisů, takže víme, komu jaký obsah nabídnout. Jinak se připravuje článek pro celostátní deník a jinak pro odborný architektonický časopis. Důležití jsou také freelance redaktoři a blogeři, kteří se věnují zvláště interiérovému designu a produktům. Celkem naše databáze obsahuje kolem 1 000 kontaktů: umíme je správně selektovat, sledujeme jejich náklad, čtenost i mediální zásah.

4. Foreign media

In contrast to the Czech media market, the foreign scene is endless: there are thousands of magazines in Europe, Asia, but also Australia, hundreds of websites and catalogs where we can present the work of architects. It always depends on what the PR of an architectural studio, interior designer, or freelancer should look like.
Our cooperation can be very intensive, but we also understand that one well-timed interview in half a year will bear fruit.

5. Architectural databases

There are many websites in the world where architects present themselves. Architizer, Architonic, Divisare, Archilovers, Archello … We will create your profile and we will take care of the content. Our work begins with creating content and moving towards performance.

6. Media service

As an architect, you do not have time to write texts or to answer calls and questions of journalists. We will provide you with this service: we will be your „press spokespersons“: we will prepare answers, write texts, or formulate your opinion on a very generally formulated assignment, such as: „current trends in interior design“. We will create the content and you will be quoted in the media.

7. Technology & photos for download

We have our own media server, from where journalists can easily download photos for publication. We are convinced that Czech (and Slovak) architecture belongs on the world stage. That is why we actively popularize it in foreign media.

8. Confidentiality and information

Since 2009, we have been working for dozens of architectural studios, as well as companies operating in the field of architecture and interior design. We handle all information discreetly, preparing each project in the NDA (Non-disclosure agreement) mode. Our clients trust us and their trust binds us.

9. References

For twenty years we have been working on the visibility of Czech architecture: we write, take photos, build websites, organize various events …

• Schindler Seko Architekti
• Ateliér Kunc Architects
• Architektonický ateliér Gabriely Kaprálové (ASGK)
• BARAAK
• No Scale Architekti
• Architektonický ateliér Radana Hubičky (AARH)
• Studio Olgoj Chorchoj
• mimolimit

…and more.

10. Contact us

We are ready to provide appropriate service for your architectural studio.
Contact for this service: Radek Váňa | radek@idealab.cz | phone +420 777 572 476

Článek Marketing for architecture se nejdříve objevil na Idealab.

B2B marketing

When creating a marketing plan, it is necessary to approach marketing differently than in B2C marketing. In B2B communication, it is necessary to focus more on the added value of the offered product or service. This can be a reduction in costs (development, production, distribution …), increased turnover, etc. Even in B2B, emotions play a role, but the main criterion should be arguments in deciding what the marketed entity will bring to the customer.

To set up a marketing plan, you need to choose the right strategy. Specify the companies that might be interested in your products or services. Due to the given field, we need to reconsider the channels of marketing communication. Just because you use Facebook at home does not mean it is the perfect medium to communicate the benefits of your company’s products.

Use the services of experienced Idealab professionals, a proven and quality company that specializes in marketing. We will prepare you the entire marketing strategy, but also all texts and presentations.

Článek B2B marketing se nejdříve objevil na Idealab.